{"id":36,"date":"2024-07-31T15:43:47","date_gmt":"2024-07-31T13:43:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.isse.ruhr-uni-bochum.de\/togetha\/?page_id=36"},"modified":"2024-09-23T15:11:43","modified_gmt":"2024-09-23T13:11:43","slug":"datengestuetzte-methodik-fuer-agile-tga-prozesssteuerung-in-bauprojekten","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.isse.ruhr-uni-bochum.de\/togetha\/datengestuetzte-methodik-fuer-agile-tga-prozesssteuerung-in-bauprojekten\/","title":{"rendered":"Datengest\u00fctzte Methodik f\u00fcr agile TGA-Prozesssteuerung in Bauprojekten"},"content":{"rendered":"\n

Projektmanagement<\/h2>\n\n\n\n

Projektmanagement ist die Anwendung von Wissen, F\u00e4higkeiten, Werkzeugen und Techniken auf Projektaktivit\u00e4ten, um die Projektanforderungen zu erf\u00fcllen. Die zunehmende Digitalisierung ver\u00e4ndert die Arbeitsweisen und Rollen in Organisationen, was eine kontinuierliche Anpassung und Weiterentwicklung von Projektmanagementmethoden und -software notwendig macht. Dies f\u00fchrt zur Entstehung neuer hybrider Ans\u00e4tze durch die Kombination verschiedener Methoden. Lean Management und agiles Projektmanagement sind in vielen Branchen bew\u00e4hrte Methoden zur Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung. Besonders im Bauwesen bietet die Kombination dieser Methoden gro\u00dfes Potenzial, bringt jedoch auch Herausforderungen mit sich.<\/p>\n\n\n

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Lean Construction<\/strong>
Lean Construction ist eine auf die Baubranche angepasste Version der Lean-Methodik. Aufgrund der besonderen Merkmale der Bauindustrie wie Einzelanfertigung, tempor\u00e4re Organisation und Produktion vor Ort, unterscheidet sich Lean Construction von der traditionellen Lean-Produktion. Die Last Planner System (LPS) Methode wurde entwickelt, um eine zuverl\u00e4ssige und vertrauensw\u00fcrdige Planungsumgebung zu schaffen, die einen effektiven Bauprozess f\u00f6rdert. LPS umfasst vier Phasen: Rahmenterminplanung, kollaborative Phasenplanung, Vorausplanung und Wochenplanung. Durch diese strukturierte Herangehensweise wird die Unsicherheit reduziert und die Genauigkeit der Planungsphasen erh\u00f6ht. Eine erfolgreiche Implementierung von LPS stabilisiert Arbeitsprozesse, steigert die Produktivit\u00e4t und erh\u00f6ht die Widerstandsf\u00e4higkeit des Projektplans gegen\u00fcber externen Einfl\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n


Agiles Projektmanagement<\/strong>
Agiles Projektmanagement basiert auf dem \u201eAgile Manifesto\u201c der Softwareentwickler aus den fr\u00fchen 2000er Jahren. Der Kern des agilen Projektmanagements liegt in der Fokussierung auf die Kund*innen, ihre Anforderungen und den Mehrwert des Produkts. Planungsschritte werden in kontinuierlichen, zeitlich definierten Zyklen, sogenannten Iterationen, wiederholt. Dieser iterative Ansatz erm\u00f6glicht eine h\u00f6here Flexibilit\u00e4t und die F\u00e4higkeit, auf externe und interne Einfl\u00fcsse schnell zu reagieren. Das Scrum-Framework, eine der bekanntesten agilen Methoden, besteht aus drei Rollen (Scrum Master, Product Owner, Development Team), vier Ereignissen (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective) und drei Artefakten (Product Backlog, Sprint Backlog, Increment).<\/p>\n\n\n\n

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Datengest\u00fctzte Methodik f\u00fcr agile TGA-Prozesssteuerung in Bauprojekten<\/h2>\n\n\n\n

Aus den aktuellen Erkenntnissen wurde ein hybrider Projektmanagement-Ansatz f\u00fcr TGA-Unternehmen entwickelt, der den Informationsfluss zwischen den relevanten Stakeholdern durch die Anwendung von LPS und Scrum koordiniert.<\/p>\n\n\n

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Identifizierte Ans\u00e4tze<\/strong>
Drei besonders relevante Ans\u00e4tze f\u00fcr das Projektmanagement wurden identifiziert und sollen durch die Software unterst\u00fctzt werden:<\/p>\n\n\n\n

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  1. Erstellung des Bauzeitplans<\/strong><\/li>\n\n\n\n
  2. Bau-Scrum<\/strong><\/li>\n\n\n\n
  3. Qualitative Situationsbewertung<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Diese Ans\u00e4tze werden in der Projektausf\u00fchrung veranschaulicht.

    Rollendefinition und Scrum-Integration<\/strong>
    Durch die Verwendung von Scrum zur Rollendefinition entsteht ein Gleichgewicht zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung, das das LPS unterst\u00fctzt. Die Rollen von Scrum wurden weiterentwickelt und wie folgt definiert:<\/p>\n\n\n\n