{"id":9,"date":"2024-07-31T15:44:05","date_gmt":"2024-07-31T13:44:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.isse.ruhr-uni-bochum.de\/togetha\/?page_id=9"},"modified":"2024-09-23T15:13:22","modified_gmt":"2024-09-23T13:13:22","slug":"projektkonsortium","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.isse.ruhr-uni-bochum.de\/togetha\/projektkonsortium\/","title":{"rendered":"Projektkonsortium"},"content":{"rendered":"\n
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Forschungspartner<\/h2>\n\n\n\n
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Lehrstuhl f\u00fcr Industrial Sales and Service Engineering<\/h4>\n\n\n\n
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Der Lehrstuhl f\u00fcr Industrial Sales and Service Engineering (ISSE) an der Fakult\u00e4t f\u00fcr Maschinenbau der Ruhr-Universit\u00e4t Bochum unter Leitung von Prof. Dr. Jens P\u00f6ppelbu\u00df vertritt Themen des industriellen Kunden-, Vertriebs- und Servicemanagements in Forschung und Lehre. Die interdisziplin\u00e4ren und anwendungsnahen Forschungsaktivit\u00e4ten des Lehrstuhls verbinden technische und betriebswirtschaftliche sowie vertriebliche Fragestellungen im Kontext einer zunehmenden Digitalisierung, Vernetzung, Kundenorientierung und Tertiarisierung der industriellen Wertsch\u00f6pfung. Das Lehrstuhlteam forscht insbesondere zur Innovation und Digitalisierung von Dienstleistungen in Business-to-Business-Kontexten.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Lehrstuhl f\u00fcr Produktionssysteme<\/h4>\n\n\n\n
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Der Lehrstuhl f\u00fcr Produktionssysteme an der Ruhr-Universit\u00e4t Bochum, geleitet von Professor Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Bernd Kuhlenk\u00f6tter, widmet sich der Forschung und Lehre in den Bereichen Produktionsmanagement, Fertigungsorganisation und Industrie 4.0. Unsere Arbeit verbindet Theorie und Praxis, um innovative L\u00f6sungen f\u00fcr aktuelle und zuk\u00fcnftige Herausforderungen in Produktionssystemen zu entwickeln. Mit einer fundierten Ausbildung und praxisnahen Projekten in Zusammenarbeit mit f\u00fchrenden Unternehmen bereiten wir unsere Studierenden auf eine erfolgreiche Karriere vor. Unser Ziel ist es, die Produktion der Zukunft nachhaltig und effizient zu gestalten.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Implementierungs- und Anwendungspartner<\/h2>\n\n\n\n
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ehm GmbH<\/h4>\n\n\n\n
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Ein grundlegendes Merkmal des Elektrotechnik TGA e h m GmbH ist der hohe Anteil pauschal kalkulierter Baustellen. Dabei vereinbart die e h m GmbH auf Basis einer internen Kalkulation einen Festpreis mit dem Auftraggeber. Durch diese Art der Baustellenplanung tr\u00e4gt die e h m GmbH ein erhebliches wirtschaftliches Risiko bei ihren Bauprojekten und ist auf eine m\u00f6glichst genaue Kalkulation insb. der notwendigen Soll-Zeiten angewiesen, um das Bauprojekt profitabel abwickeln zu k\u00f6nnen. Ein datengest\u00fctztes Projektcontrolling, welches die Kalkulation unterst\u00fctzen k\u00f6nnte, findet hierbei jedoch noch nicht statt. Ein weiteres Merkmal der e h m GmbH ist, dass sie bereits einen sehr hohen digitalen Reifegrad aufweist. Das wird auf verschiedene Weise deutlich. Zum einen arbeitet e h m bereits seit mehreren Jahren ausschlie\u00dflich mit digitalen Pl\u00e4nen auf der Baustelle. Jedem Monteur wird daf\u00fcr ein Tablet zur Verf\u00fcgung gestellt, auf dem mit den digitalen Pl\u00e4nen gearbeitet wird. Das ticketbasierte Arbeiten in der CENDAS-Software ist dadurch bereits fester Bestandteil der t\u00e4glichen Arbeit aller beteiligten Akteure von e h m. Neben den eigenen Monteuren bekommen zudem eingesetzte Subunternehmen Tablets zur Verf\u00fcgung gestellt, um ihre Arbeiten digital zu dokumentieren. Auch die Projektsteuerung erfolgt in Ans\u00e4tzen bereits innerhalb der CENDAS-Software und stellt ein weiteres wichtiges Merkmal des digitalen Reifegrades von e h m dar. So werten die Projektleiter von e h m t\u00e4glich den aktuellen Stand der Baustelle anhand der abgehakten Tickets aus. Allerdings erfolgt dies eher noch unsystematisch und ohne Verkn\u00fcpfung von Soll-Zeiten, Bauablaufpl\u00e4nen oder sonstigen Instrumenten zur gezielten Projektsteuerung. Durch diesen hohen Erfahrungsschatz in Bezug auf digitales Arbeiten kann die e h m gmbh damit wertvolle Erkenntnisse in das Projekt einbringen und bietet ideale Voraussetzungen, um digitales kollaboratives Arbeiten untersuchen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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epi GmbH<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
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Die epi GmbH ist ebenfalls ein Elektrotechnik-TGA-Unternehmen, unterscheidet sich jedoch in relevanten Bereichen von der e h m gmbh. Zum einen weist die epi GmbH aktuell einen eher geringen digitalen Reifegrad auf. Digitale Pl\u00e4ne kommen erst in einzelnen Pilotprojekten zum Einsatz. Dadurch hat sich das ticketbasierte Arbeiten im Arbeitsalltag der beteiligten Akteure noch nicht etabliert. Zudem findet eine durchg\u00e4ngige Projektsteuerung anhand des Bearbeitungsstandes der Tickets noch nicht statt. Tickets werden eher als Kommunikationsmittel eingesetzt und nicht systematisch im Rahmen der Bauzeitenplanung ausgewertet. Vielmehr wird aktuell auf unterschiedliche, dezentrale Systeme (z. B. ERP-System, dezentrale Excel-Dateien etc.) zur\u00fcckgegriffen, um die eigenen Projekte zu steuern. Ein weiteres Merkmal der epi GmbH ist, dass sie regelm\u00e4\u00dfig als Nachunternehmer der e h m gmbh eingesetzt wird. Diese Konstellation stellt demnach besondere Anforderungen an die CENDAS-Software, da ein digitales und kollaboratives Arbeiten erm\u00f6glicht werden muss. Daf\u00fcr sind ein hohes Ma\u00df an Transparenz und einheitliche Arbeitsstandards erforderlich, um eine geordnete Nachverfolgung und \u00dcbergabe von Aufgaben zu erm\u00f6glichen. Der eher geringe digitale Reifegrad sowie die unterschiedliche Rolle des Unternehmens in Bauprojekten erfordert im Vergleich zur e h m gmbh eine grundlegend unterschiedliche Einf\u00fchrungsstrategie der neuen Softwarefeatures und der begleitenden Projektmanagementmethode. So ist zum Beispiel davon auszugehen, dass starke Ver\u00e4nderungsprozesse (z. B. im Hinblick auf den Datenaustausch, Rollenverst\u00e4ndnis etc.) eingeleitet werden m\u00fcssen. Die epi GmbH bringt daher eine weitere wertvolle Perspektive mit in das Projekt ein.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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 WENDE GmbH<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
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Die WENDE GmbH deckt als L\u00fcftungs- Klima- und K\u00e4ltetechnik-TGA-Unternehmen die Perspektive eines weiteren Gewerkes im Projekt ToGethA ab. Auch die WENDE GmbH weist insgesamt noch einen eher geringen digitalen Reifegrad auf. WENDE nutzt die CENDAS-Software zwar bereits in ersten Projekten, das ticketbasierte Arbeiten hat sich aber auch hier noch nicht im Arbeitsalltag etabliert. Die Projektsteuerung findet noch weitestgehend unabh\u00e4ngig von der CENDAS-Software statt. Zudem weist WENDE GmbH eine zentralisierte Arbeitsorganisation vor. Eine Person nimmt hierbei sowohl die Rolle des Projektleiters als auch des technischen Zeichners ein. Zudem \u00fcbernimmt der Bauleiter T\u00e4tigkeiten, die eher dem Projektmanagement zugerechnet werden. Diese Rollenkonstellation unterscheidet sich stark von der epi GmbH und e h m gmbh und stellt somit zus\u00e4tzliche Anforderungen an die Projektmanagementmethodik, insbesondere im Hinblick auf die relevanten Rollen im Bauprojekt. Ein weiteres wichtiges Merkmal der WENDE GmbH ist die hohe Abh\u00e4ngigkeit von anderen Gewerken sowohl bei der Planung als auch bei der Bauausf\u00fchrung, da beispielsweise elektrische Anschl\u00fcsse der L\u00fcftungsanlagen durch Fremdgewerke vorbereitet werden m\u00fcssen. Daf\u00fcr arbeitet die WENDE GmbH regelm\u00e4\u00dfig mit der e h m gmbh und epi GmbH zusammen und stellt somit hohe Anforderungen an eine kollaborative und digitale Projektmanagementl\u00f6sung. Daher ist WENDE ein zentraler Partner, um die Anwendungsvielfalt der Methode und Softwarel\u00f6sung zu erweitern und bringt somit eine weitere wertvolle Perspektive im Rahmen des Projektvorhabens ein.
Die Kleusberg GmbH und Co KG bringt schlie\u00dflich die Perspektive eines Generalunternehmers in das Projekt mit ein. Kleusberg arbeitet regelm\u00e4\u00dfig mit den drei Verbundpartnern e h m, epi und WENDE zusammen. Kleusberg forciert seit einiger Zeit bereits das Lean-Construction-Konzept bei den eigenen Bauprojekten und kann dadurch wertvolle Erfahrungen in die Ausgestaltung der Methodik und der relevanten Schnittstellen zu etablierten Softwarel\u00f6sungen einbringen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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CENDAS GmbH<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
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Die CENDAS GmbH ist der zentrale Entwicklungspartner und Konsortialf\u00fchrer in diesem Verbundvorhaben. Sie ist als Firmengr\u00fcndung direkt aus den Digitalisierungsbem\u00fchungen der TGA-Unternehmen (und damit der sp\u00e4teren Zielgruppe der hier adressierten L\u00f6sung) e h m, epi und WENDE hervorgegangen. CENDAS entwickelt digitale L\u00f6sungen f\u00fcr die TGA-Baustellenabwicklung unter direkter Einbindung der TGA-Unternehmen, wodurch die Produkte anforderungsgerecht entwickelt und mit direktem Praxisbezug getestet werden k\u00f6nnen. Die Firmengr\u00fcnder von CENDAS haben zusammen bereits mehr als 9 Jahre Erfahrung mit der Digitalisierung der Baubranche, sei es in der Rolle des TGA-Bauunternehmens, der Softwareentwicklung oder des Innovations- und Projektmanagements.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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